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怎樣做好建筑行業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)

發(fā)布時間:2021.11.29發(fā)布者:建設(shè)項目管理系統(tǒng)

“怎么做”? 即:項目的實施方法論微信圖片_20211118104855.png


怎么做,就是怎么實施的問題。項目實施方案先行,需要讓建設(shè)方能知道未來的實施方法和策略,這樣才能較好評估出項目是否會成功以及需要的資源配合。

比如在工程項目的實施,怎么做,就是要拿出項目藍圖、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計方案等相關(guān),來說明項目怎么做。

制作工程技術(shù)管理系統(tǒng)、設(shè)計管理系統(tǒng)、BIM設(shè)計系統(tǒng)等工具,將施組、專項方案、施工圖、圖紙自會審等納入系統(tǒng),解決怎么做的問題。

在整個項目中,需要對項目的職責(zé)與分工進行明確的確認,細化每一個角色的職責(zé),以保證大家對自己的工作職責(zé)是明確的。

在工程項目中,根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱非常數(shù)量;根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍;根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率,明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格;明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。

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